Nguyen Thanh Tan, MBA

Chia sẻ thực tiễn kinh doanh

Tại sao đa số học viên tìm nơi đào tạo thực tiễn ?

Học thực tiễn – cơn khát của bạn trẻ

Giới báo chí, truyền thông đã tốn bao giấy mực để bàn luận về thực trạng học sinh, sinh viên hiện nay quá thụ động trong việc học, định hướng nghề nghiệp, phấn đấu vì hoài bão trong tương lai, ý thức xác định mục đích sống mang lại giá trị cho cộng đồng không được rõ ràng. Cách dạy và học cũ cùng những kiến thức thiếu cập nhật của giáo trìnhđã gây không ít khó khăn cho người học. Từ đó tạo sự bỡ ngỡ rõ rệt khi các bạn tốt nghiệp và khó hòa nhập vào môi trường công việc thực tiễn. Lỗ hổng này đặc biệt thể hiện rõ sau thời gian làm việc từ 1 đến 3 năm dẫn đến các bạn trẻ phải bổ sung kiến thức thực tế, tái định hướng nghề nghiệp hoặc doanh nghiệp phải tốn chi phí tái đào tạo…

Nhằm hỗ trợ bạn trẻ phát huy thế mạnh và sự đam mê của bản thân để thành công trong sự nghiệp, BMG International Education (Tổ chức Giáo dục Quốc Tế BMG) từ năm 1999 đã chính thức triển khai tại Việt Nam các chương trình đào tạo với tính ứng dụng cao các chuyên ngành Marketing, Truyền Thông, PR, Bán hàng, Khởi nghiệp Kinh doanh… với tiêu chí “học thực tiễn làm chuyên nghiệp”.

Chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn từ chuyên gia

Với phương pháp đào tạo thực tiễn, tương tác ITP (Interactive Training Program) do BMG phát triển chuyên sâu, hơn 50% thời lượng học dựa trên các tình huống thực tế của các Doanh nghiệp Việt Nam. Những Giảng viên – chuyên gia là các Doanh nhân thành đạt với kinh nghiệm làm việc từ 5 năm trở lên chia sẻ các kinh nghiệm được trải nghiệm từ chính công việc hằng ngày của họ trên thương trường. Từ đó học viên không những hiểu được những nguyên lý học trong sách vở được áp dụng ở đời thực ra sao, họ còn được cập nhật độ nóng của thị trường, các xu hướng mới. Học viên được truyền ngọn lửa đam mê, từ đó nâng cao nỗ lực phấn đấu để thành công trong tương lai khi noi gương những chuyên gia là đàn anh, đàn chị trong nghề.

Hội thảo Marketer Talkshow lần 20 do BMG International Education phối hợp với CLB Marketer Vietnam tổ chức ngày 20/08/2011

Học viên được trải nghiệm tình huống kinh doanh.

Chương trình học được BMG International Education xây dựng với thời lượng hợp lý từ 3 đến 5 tháng đủ để học viên trang bị các kiến thức cần thiết thông qua việc lãnh hội các kinh nghiệm quý báu của chuyên gia. Tuy nhiên, để biến những kiến thức đó thành kinh nghiệm của bản thân, học viên cần trải nghiệm. Hiểu rõ điều đó, BMG đã xây dựng chương trình đào tạo thực hành cao, học viên được nhận những đồ án thực tế từ doanh nghiệp do các giảng viên hướng dẫn triển khai. Học viên phải áp dụng ngay kiến thức vừa học để giải quyết những vấn đề thực tế của doanh nghiệp. Đặc biệt, phương pháp đánh giá chất lượng đồ án được BMG áp dụng theo mô hình doanh nghiệp, học viên với tư cách là nhân viên và hội đồng giảng viên là các Giám đốc Marketing, Giám đốc Kinh doanh, Tổng Giám Đốc…sẽ đánh giá nghiêm túc về ý tưởng, tính khả thi, hiệu quả kinh tế của các kế hoạch Marketing, Bán hàng, Chiến lược kinh doanh… Do đó, học xong khóa học, học viên như vừa trải qua công việc tại phòng ban của doanh nghiệp cụ thể.

Thương trường kinh doanh ngay trong lớp học

Với cách dạy và học như trên, BMG còn phát triển mỗi lớp học thành một thương trường thực sự. Mối quan hệ giữa Giảng viên Doanh nhân và học viên, giữa học viên và học viên nhanh chóng trở thành đối tác thực sự khi giảng viên và học viên đến từ nhiều doanh nghiệp ở các lĩnh vực khác nhau. Học viên bán hàng ngay trong lớp học của mình như lời của học viên Nguyễn Văn Hòa – Công ty Công Nghệ Nét Việt chia sẻ “Tôi đã ký được 7 hợp đồng Thiết kế Website với Giảng viên và học viên BMG sau khi học xong khóa Digital Marketing DMC04”.

Vững chuyên môn, rộng mối quan hệ

Hơn 90% học viên sau khi tốt nghiệp khóa học tại BMG đã phát triển tốt nghề nghiệp hiện tại hoặc có công việc mới phù hợp với đam mê. Các học viên được tuyển dụng ngay trong quá trình học nếu các bạn thể hiện tốt bản thân để đáp ứng nhu cầu nhân sự đến từ các doanh nghiệp của Giảng viên. Ngoài ra, học viên còn được tham gia CLB Marketer Vietnam, hoạt động dưới sự bảo trợ của BMG là sân chơi bổ ích của các bạn trẻ đam mê Marketing, Truyền thông PR, Bán hàng. Đây cũng chính là môi trường thuận lợi để học viên phát triển mối quan hệ nhằm hỗ trợ đắc lực công việc hiện tại và tương lai. Đặc biệt, BMG phát triển Trung tâm hỗ trợ học viên là cầu nối giữa học viên và các chuyên gia để luôn tư vấn, giúp đỡ học viên vượt qua các vấn đề phát sinh trong công việc và cuộc sống.

Xem thêm tại: http://www.bmg.edu.vn

Nguồn: Báo Tuổi Trẻ – Ngày 05/09/2011

Filed under: Báo Phỏng vấn

Làm thương hiệu thời khủng hoảng

Thực tế cho thấy, khi cần cắt giảm chi phí thì rất nhiều chủ doanh nghiệp nghĩ ngay đến việc giảm ngân sách dành cho marketing. Theo Thạc sĩ Nguyễn Thanh Tân – Giám đốc Công ty tư vấn Brainmark Việt Nam, Trưởng ban Thương hiệu CLB DNSG, quan điểm này cần phải xem lại, nhất là khi doanh nghiệp cần bán hàng, cần tiếp tục đối thoại với khách hàng hay cần nắm bắt nhu cầu của khách hàng…

Chăm sóc khách hàng, cách hữu hiệu để xây dựng thương hiệu

Nói một cách chính xác hơn, doanh nghiệp có thể cắt giảm ngân sách quảng cáo trong hoạt động marketing, còn các ngân sách khác thì phải xem xét một cách thận trọng. Thạc sĩ Nguyễn Thanh Tân nhấn mạnh: “Trong lúc nhiều doanh nghiệp cắt giảm tối đa chi phí, án binh bất động trong việc quảng bá thương hiệu thì chỉ cần một hoạt động nhỏ (nhưng độc đáo) của một doanh nghiệp nào đó cũng sẽ đủ sức gây ấn tượng, dù chi phí rất khiêm tốn”.Xây dựng thương hiệu là cả một quá trình dài lâu và đó là việc của tất cả các thành viên trong doanh nghiệp, trong đó, vai trò chủ đạo thuộc về người đứng đầu. Phát biểu tại một buổi hội thảo chuyên đề thương hiệu do Ban Thương hiệu CLB DNSG tổ chức, ông Phan Hà – Hiệu trưởng Trường Bạch Thái Bưởi cho rằng có 5 “cung bậc” trong cảm xúc của người tiêu dùng dành cho sản phẩm – dịch vụ của doanh nghiệp: tin cậy, tin dùng, yêu thích, tự hào, thần tượng. Để tồn tại, doanh nghiệp chỉ cần được người tiêu dùng tin cậy, nhưng muốn được họ hâm mộ và sẵn sàng giới thiệu cho người khác thì phải biết cách đẩy cảm xúc của khách hàng lên “cung bậc” cao nhất – tức thần tượng sản phẩm/dịch vụ của mình.

Về lý thuyết, có 4 chiến lược điển hình để xây dựng thương hiệu, bao gồm: khác biệt hóa sản phẩm – dịch vụ, giá thấp, tập trung vào giá thấp, tập trung vào chất lượng sản phẩm – dịch vụ. Thị trường được ví như một ly nước. Khi các doanh nghiệp lớn thả vào những “viên sỏi lớn” thì chắc chắn sẽ tạo ra những “khoảng trống” và đó chính là cơ hội của những doanh nghiệp nhỏ, thậm chí siêu nhỏ. Song, thời gian gần đây, để ứng phó với cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu, khá nhiều doanh nghiệp lớn đã phân tán hoạt động của mình và đây chính là cách để họ chiếm lĩnh thị trường ngách. Vậy, các doanh nghiệp nhỏ phải làm gì? Cũng theo ông Phan Hà, muốn xâm nhập thị trường để từng bước gầy dựng thương hiệu, bắt buộc các doanh nghiệp nhỏ phải nhạy bén, linh hoạt để sáng tạo ra những sản phẩm – dịch vụ có sự khác biệt, độc đáo.

Những năm gần đây, tại Việt Nam, có không ít doanh nghiệp ngân sách rất hạn hẹp nhưng vẫn xây dựng được thương hiệu tốt trong tâm trí người tiêu dùng. Và bí quyết của họ chính là sự sáng tạo trong việc thiết kế sản phẩm cũng như cách tiếp cận thị trường. Có thể xem trường hợp của tranh cát Ý Lan là một ví dụ. Với ý tưởng vẽ chân dung các nguyên thủ quốc gia bằng cát, người chủ của thương hiệu này đã tìm cách tiếp cận Ban tổ chức của Hội nghị APEC 2006. Đề nghị được chấp nhận tranh cát Ý Lan đã chứng minh được sản phẩm của họ không chỉ độc đáo mà còn ẩn chứa cả nét đặc trưng của văn hóa Việt. Khi kế hoạch được triển khai cũng là lúc hàng loạt phương tiện truyền thông “tình nguyện” quảng bá không công cho tranh cát Ý Lan!

Thạc sĩ Nguyễn Thanh Tân khẳng định hệ thống tiếp xúc của thương hiệu đối với khách hàng mục tiêu luôn bao gồm 2 phần: phần cứng và phần mềm. Trong đó, phần cứng là hệ thống nhận diện nhất quán và chuyên nghiệp từ màu sắc đến thông điệp của thương hiệu. Còn phần mềm chính là nụ cười cô bán hàng hay anh bảo vệ, là những chương trình chăm sóc khách hàng, là cách ứng xử của doanh nghiệp với nhân viên, cộng đồng, đối tác, đối thủ… Trong giai đoạn hiện nay, khi mà ngân sách dành cho việc cải thiện sự vận hành của doanh nghiệp nói chung bị cắt giảm tối đa thì việc tập trung xây dựng “phần mềm” chính là một trong những cách tốt nhất để doanh nghiệp làm thương hiệu…

NGUYỄN KIM

Filed under: Báo Phỏng vấn

Liên hệ

Nguyễn Thanh Tân, MBA
GĐĐH BrainMark Consulting & Training
P.TGĐ Business Management Group
tan.nguyen@brainmark.vn

Nhắn gởi bạn đọc

Những bài viết của Nguyễn Tân được viết theo cách nhìn cá nhân, bạn nên có một cách nhìn khác để chúng ta cùng chia sẻ. Bạn đồng ý hay không đồng ý với quan điểm người viết cũng nên gởi comment nhé. Cảm ơn các bạn.

Lịch

Tháng Tám 2017
H B T N S B C
« Th1    
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031  

Consulting

Education